Tom Peters “lanzo” en 2005 su libro “Talento” donde se centra en la importancia del desarrollo del talento humano en las organizaciones. Peters lo posiciona como el recurso más valioso que debe ser desarrollado, proponiendo una serie de estrategias para atraer, retener y motivar a los empleados con más talento.
En un mundo en constante cambio el talento se ha convertido en uno de los recursos más valiosos de las empresas y su desarrollo se sitúa como pilar importante para el desarrollo de cualquier estrategia. Peters nos “invita” a redefinir nuestra relación con el ambiente de trabajo y a movernos en la reinvención constante
A nivel de empresas Peters centra el desarrollo
del talento en cuatro pilares fundamentales:
- En primer lugar se “crea una urgencia” de efectuar una
gestión
activa del talento para lo cual las organizaciones deben invertir en el
desarrollo de las habilidades y capacidades de sus trabajadores. Las
organizaciones deben: cultivar una
cultura de aprendizaje (capacitación continua y desarrollo personal), reconocer y recompensar el talento
(celebración de logros) y promover la
diversidad (el talento viene en diversas formas y orígenes).
- Como segundo punto relevante destaca el cambio
constante, en relación al continuo cambio imperante en cualquier
mercado y la necesidad que tienen las empresas de adaptarse de un modo rápido a
dichas “modificaciones” mediante el fomento de la creatividad y la innovación.
- Otro punto relevante es la necesidad de la existencia
de un liderazgo inspirador, en la “vertiente” de que la existencia de
estos directores ejerzan labores de motivación y empoderamiento de sus equipos
de trabajo siendo necesario, en este punto, el desarrollo de una comunicación
efectiva y la generación de lazos de confianza.
Por otro lado Peters “adelanta” una serie de cuestiones que nos obligan a nosotros como trabajadores o profesionales independientes a considerar la necesidad del desarrollo del talento en las organizaciones:
- El fin del “empleo de por vida”, por el cual el
modelo tradicional del trabajo para toda la vida en una única empresa está
obsoleto y por lo cual la seguridad laboral ya no va ligada a la organización
sino al desarrollo de nuestra propias capacidades. Nuestra mejora y reinvención
constante se convierte en una “moneda” esencial para sobrevivir.
- La llamada marca personal y el talento. El autor nos recuerda que somos una marca llamada “nosotros” y por ello cada uno de nuestros proyectos contribuye al desarrollo de nuestra identidad, siendo nuestra autoconfianza y la adaptabilidad la clave. Como profesionales debemos: definir nuestro valor (habilidades únicas), comunicar constantemente (darnos a conocer) y aprender de los demás (capacitación continua).
- La búsqueda incesante del talento. Las entidades deben ser atractivas para el talento y deben crear entorno de trabajo donde éste pueda ser desarrollado. Por otro lado debe existir una “obsesión” por parte de los directivos de atraer, encontrar y sobre todo retener a este tipo de personas.
- La existencia de carreras de “minicarreras”. Nuestra vida profesional ya no se desarrolla bajo un enfoque lineal. El momento actual lo marca el desarrollo de las llamadas “minicarreras” donde el trabajador va de proyecto en proyecto y “sufre” un ciclo de aprendizaje continuo que le lleva a su reinvención continua. Nuestra seguridad laboral radica en nuestra capacidad de adaptación y generar valor en nuestras organizaciones.
- El futuro del trabajo. Peters predijo
que el 90 % de los llamados puestos de trabajo de cuello blanco desaparecerían
en 15 años. Aspectos como la conectividad global, la tecnología y el
outsourcing han transformado completamente el entorno laboral, lo que ha
llevado al autoemprendimiento y a liderar nuestro propio futuro como
trabajadores y consultores.
El libro sitúa como punto de atención, el
reconocimiento del potencial que tienen las personas en relación a sus
organizaciones y el medio de éstas para aprovechar toda esa capacidad, marcando
“el camino hacia una carrera extraordinaria”. Por otro lado y desde el punto de
vista del trabajador su desarrollo es clave para la realización de una carrera
de éxito. El desarrollo del talento se sitúa como motor de la innovación, no
siendo únicamente valioso para las empresas, trabajadores y profesionales sino
que revierte en la sociedad en general.
“La única fuente de ventaja sostenible en el mundo empresarial actual es el
talento de tu gente.” Tom Peters, escritor y consultor en gestión
empresarial estadounidense
Autor: J. Daniel Blanco
