tag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post5386556161918575480..comments2024-03-25T10:52:26.819+01:00Comments on Daniel Blanco. Calidad, Estrategia y Liderazgo: Análisis de Riesgos y Oportunidades en la Calidad (9001:2015)Daniel Blancohttp://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comBlogger17125tag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-73591149148407611322022-05-05T17:25:26.110+02:002022-05-05T17:25:26.110+02:00Efectivamente Ramón ese es uno de los enfoques y p...Efectivamente Ramón ese es uno de los enfoques y puede que sea de los más relevantes: la planificación de los objetivos del sistema consierando las oportunidades y los riesgos. <br />Muchas gracias por el comentario.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-63134342029142885472022-05-05T15:28:48.100+02:002022-05-05T15:28:48.100+02:00Planificar en base al riesgo. Ese es el enfoque pr...Planificar en base al riesgo. Ese es el enfoque preventivo. Qué pudiera salir mal en la consecución de los objetivos?. Razón por la cuál se eliminó el requisito de "acciones preventivas" de versiones anteriores de la norma.Ramónnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-42017799719745877062020-10-06T09:01:43.844+02:002020-10-06T09:01:43.844+02:00Intentad analizar qué tenéis (ninguna empresa empi...Intentad analizar qué tenéis (ninguna empresa empieza de cero) y qué pretendéis lograr. Te dejo mi correo directo por si tienes alguna duda: jdan12@hotmail.com<br />Saludos Alejandro.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-77959073768974864332020-10-06T08:59:30.858+02:002020-10-06T08:59:30.858+02:00Buenos días Alejandro, deberías comenzar por efect...Buenos días Alejandro, deberías comenzar por efectuar un primer análisis de la organización de modo que "tracéis" todos los requisitos de sus partes interesadas así como efectuar un DAFO para delimitar tanto por procesos como por la estructura y recursos de la entidad cuales son las "prioridades" y necesidades de la empresa.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-60046850556574543922020-10-05T20:17:10.625+02:002020-10-05T20:17:10.625+02:00acabamos de entrar a una empresa que se quiere cer...acabamos de entrar a una empresa que se quiere certificar, en este momento no cuenta con una direccion del departamento de calidad , por donde debemos empezar ?? temenos un Recall de un cliente internacional como lo es Waltamart USA todo el personal anterior del departamento fue despedido...digamos que estamos en 0...Ing. Alejadro GuevaraIng. Alejandro Guevarahttps://www.blogger.com/profile/04185425143778572849noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-87463927748239484762020-09-14T21:07:29.203+02:002020-09-14T21:07:29.203+02:00Muchas gracias por tu comentario Duery.
Me alegra...Muchas gracias por tu comentario Duery. <br />Me alegra que el artículo haya sido de tu agrado.<br />Recibe un cordial saludo.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-91298830801635513172020-09-14T20:58:38.479+02:002020-09-14T20:58:38.479+02:00Muy buen aporte. Gracias.Muy buen aporte. Gracias.Duery Alejohttps://www.blogger.com/profile/00452365169048312752noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-64795655665899125582020-09-13T09:29:02.877+02:002020-09-13T09:29:02.877+02:00Muchas gracias por tu comentario y apoyo al artícu...Muchas gracias por tu comentario y apoyo al artículo.<br />Intentaremos en un futuro abarcar estos temas.<br />Cordiales saludos.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-31504309710266110942020-09-12T15:04:25.935+02:002020-09-12T15:04:25.935+02:00Gracias a todos, sus comentarios y reanimaciónnes...Gracias a todos, sus comentarios y reanimaciónnes enriqucen el artículo....podrian menciobar o compartir tenas de: El Contexto de la empresa y las Directrices para desarrollar auditorias alis sistemas de gestión 19011??....se les agradecerá Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/15706221100225047585noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-87704538916069881972020-09-11T17:11:54.530+02:002020-09-11T17:11:54.530+02:00Muchas gracias por tu comentario Jeshita Cox.
Me a...Muchas gracias por tu comentario Jeshita Cox.<br />Me alegra que el artículo haya sido de tu interés.<br />Cordiales saludos.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-23920067987338354912020-09-11T16:53:11.630+02:002020-09-11T16:53:11.630+02:00Gracias excelente aporteGracias excelente aportejeshita coxhttps://www.blogger.com/profile/06635311175221396377noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-50497105387813053152020-05-04T16:17:01.468+02:002020-05-04T16:17:01.468+02:00Muchas gracias amigo desconocido.
Recibe un cordia...Muchas gracias amigo desconocido.<br />Recibe un cordial saludo.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-62952734209649491982020-05-04T14:30:27.172+02:002020-05-04T14:30:27.172+02:00Excelente aporte.
GraciasExcelente aporte.<br />GraciasAnonymoushttps://www.blogger.com/profile/02859107846294597240noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-41100675814230391672020-04-21T07:53:45.217+02:002020-04-21T07:53:45.217+02:00Muchas gracias amigo desconocido.
Cordiales saludo...Muchas gracias amigo desconocido.<br />Cordiales saludos.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-79568071584931733852020-04-21T02:12:32.809+02:002020-04-21T02:12:32.809+02:00Excelente aporte👍Excelente aporte👍Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/09605184979944534318noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-33665826113526144532020-04-17T18:46:30.807+02:002020-04-17T18:46:30.807+02:00Muchas gracias por el aporte FDVT. Efectivamente y...Muchas gracias por el aporte FDVT. Efectivamente y por norma es como comentas, sin embargo efectúo dos puntualizaciones: el bajo uso de las acciones preventivas, por norma general, hasta esta última versión de la norma que ha asumido el carácter de gestión de riesgos dentro de su ADN y la implicación del análisis de proceso, ya efectuado en anteriores versiones como parte de la entrada de análisis de riesgos y oportunidades.<br /><br />Saludos cordiales.Daniel Blancohttps://www.blogger.com/profile/02089406221230870653noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5818688481178830163.post-36863331271539121292020-04-01T02:44:01.566+02:002020-04-01T02:44:01.566+02:00Desde un "confinamiento" similar, agrade...Desde un "confinamiento" similar, agradezco mucho la publicación, la que he leído con atención y creo pertinente hacer dos observaciones:<br />1. El enfoque de gestión de riesgos no se implementa en la norma para "reforzar" la cultura preventiva de los SGC; en verdad, y como lo señala el Anexo 4 de la misma norma ISO 9001:2015 Pensamiento basado en riesgos, la norma especifica requisitos para que la organización entienda su contexto (véase 4.1) y determine los riesgos como base para la planificación (véase 6.1). Entonces, la gestión del riesgo es parte fundamental de la planificación de un SGC.<br />2. El apartado 6.1 que es el que define las acciones para abordar riesgos y oportunidades señala dos factores a tomar en cuenta al momento de determinar estos riesgos: las cuestiones externas e internas de la organización (apartado 4.1) y las necesidades y expectativas de las partes interesadas (apartado 4.2). Por lo tanto, estos serían los dos factores a tomar en cuenta y uno de ellos es, además de las cuestiones internas (Consideración de Debilidades y Fortalezas), las cuestiones externas (Oportunidades y Amenazas). Además, la herramienta DAFO mencionada comprende estos dos aspectos: los internos (Fortalezas y Debilidades) y los Externos (Amenazas y Oportunidades).FDVThttps://www.blogger.com/profile/00092444793013508165noreply@blogger.com